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                                                                  凯发娱乐平台客户端_威海日报社党委书记时述国:心底无私天地宽

                                                                  发布时间:2018-05-14      点击:8194     作者:凯发娱乐平台客户端

                                                                    首次打仗他的人,每每会认为他不苟谈笑,一脸严重,好像很难雷同与交换;熟知他的人,经常认为他古貌古心,心眼太好,乃至连陌头受伤的小猫都不忍心扬弃,每每要劝他“不要太善良”。而在与他共事多年的报社员工的眼里,他既有计谋家的思想和目光,更有实干家的勇敢与风格派头。

                                                                    ——他提出了“争办全省一流报纸和网站”的方针,将麾下的两份报纸和一个消息网站打造成了让威海人孤高的强势主流媒体,紧紧占有了市场竞争的制高点;

                                                                    ——他大刀阔斧改良内部打点体制和运行机制,尽力塑造报业文化和报业品牌,抖擞了内部活力,重塑了报社形象。其创始的员工星级观察打点步伐被威海市委在全市推广;

                                                                    ——他精心极力地推进报社基本办法建树,自筹资金5000多万元新建了办法当代、打点一流的印刷厂,改革了大平面编采大厅,更新了报社技能收集和办公装备,从硬件上再造了一个报社;

                                                                    ——他起劲拓展报业策划空间,筹谋创意了陆续串社会、经济效益兼备的大型勾当,开启了威海会展经济的大门,发动了报业策划以每年40%以上的速率递增;

                                                                    ——他高瞻远瞩,未雨绸缪,开办了世界地市报第一份韩文专刊,在全省地市报最早实现了报纸全部版面双面彩。眼下,新媒体海潮方才展现,他又开始将敏锐的触角延长到这一极新的规模……

                                                                    一年365天,除了屈指可数的几个白日和夜晚,剩余的时刻他险些全都在事变岗亭上渡过。看着他心无旁鹜、竭精心思地专注于报社的成长,一些员工刚开始时感想不解:他对事变的极度激情亲切从何而来?他对物质糊口的“超低”要求毕竟为何?4年后,更多的员工则这样表达他们的信用之情:报社这几年多亏摊上了这样一位开辟创新、刚直不阿、囊空如洗的好率领。
                                                                  他,时述国,威海日报社党委书记,《威海日报》《威海晚报》总编辑。

                                                                    近天命执掌报业“三大战役”开排场

                                                                    时述国的人生和奇迹都与消息结缘,而对付报业,尤其是《威海日报》,他更有一段剪不绝的情缘。

                                                                    2001年最严寒的冬月,时述国的身份从威海人民广播电台台长、党支部书记酿成了威海日报社党委书记、总编辑兼威海晚报社总编辑。那年,他已49岁,距他以《威海日报》总编室主任的身份调离报社整整10年。

                                                                    已近知天命之年的他知道,这个既生疏又认识的岗亭,对本身布满着挑衅。而这个挑衅对付喜好啃“硬骨头”的时述国来说,又布满了难以抵制的吸引力。其时有人说:“你这是平级替换,又不是晋升,这把岁数了,还去拼什么命?”时述国却笑笑说:“正由于岁数大了,干不了几年了,以是更要抓紧时刻做点事。”

                                                                    然而,欢迎他的是严厉的实际:在威海这个市区生齿仅有30万,全市生齿不外250万的小都市,人们并没有读报风俗。其时,创刊14年的《威海日报》刊行量仅3万多份,罢了在市场上打拼了6年的《威海晚报》的刊行量也不外1万多份。同时,外埠报纸开始纷纷抢滩威海,威海报业在剧烈的竞争中已落下风,形势相等严厉。

                                                                    在刚到威海日报社的一个多月里,时述国险些没有睡过一个囫囵觉。报社的近况让他感想改良势在必行,可怎样改?从那边入手?怎样把握最有利的机缘?这些题目让他辗转难眠,夜不能寐。想着题目入睡,带着题目醒来,经常半夜后打个盹,破晓二三点就醒了。睡不着他就披衣下床,走出家门,到离家不远处的人民广场上踱步转圈,直到东方发白。颠末深入理性的思索,他确定了改良的根基思绪:整体稳步推进,局部重点打破,齐集上风军力打攻坚战。

                                                                    改良就是对旧著名堂和洽处相关的从头调解。喜好直来直去、坦诚相见的时述国在第一次全社大会上,讲了这样四句话:“一,对付事变,每小我私人有每小我私人的干法,但愿各人以新的事变尺度来对待我,权衡我;二,我事变多年,在报社有很多好伴侣。对付列位,我但愿我们起首是好同事,然后再做好伴侣;三,你们人多,我不能顺应每一小我私人的事变方法,以是,你们要顺应我;四,我身世穷苦,盼愿公正,在此,我担保,此后报社的统统事变、统统工作都能实现‘阳光功课’。”简短的四句话,却如重磅炸弹投向了威海报人的内心,他们没想到,新任的总编会以这种方法表态,云云直言不讳,乃至“很不客套”。“这个总编纷歧般。”各人把各类伟大的眼光投向了他。
                                                                  改良打破口的选择至关重要。“稳重初战,务求必胜”。综合了报社诸多身分之后,时述国将改良的重槌起首敲在了《威海晚报》,由此拉开了威海日报社的改良振兴大幕。2002年的春节,时述国一天假也没有休,每天坐在办公室里找人交心、相识环境。春节事后上班第一天,他就召开晚报改良带动会,动员晚报全体同道写改良提议书。胸怀全局,方能洞察至微,运筹帷幄,方能决胜千里。颠末当真思索,他坚决提出了先研究报纸版面,再环绕版面配置机构,然后按照机构、职员确定新的运行机制的改良思绪。这个思绪的提出一下子定准了晚报改良的大偏向和大步调,晚报改良紧锣密鼓地搞了起来。

                                                                    从创立晚报改良委员会,到新的打点体制、新的运行机制试运行,《威海晚报》的实质性改良只有26天,改良的力度却可以用“雷霆万钧”来形容。起首是报纸变样了:全新的版式计划、富有视觉攻击力的大幅消息图片、大密度的当地消息、亲近存眷群众糊口的热线消息版、民生版、动态消息与周刊副刊相映成辉的版面布局……与此同时,晚报内部的机制、体制改良也安稳到位,原本的9个编采部室被压缩为5个,打消所有中层副职,设立首席记者、编辑,原本的42名编采职员中有33名同道调解了事变。这么大的机构、职员调解,竟然没有一小我私人找时述国“讨说法”,各人对新的岗亭、新的事变布置都心折口服,欣然接管。

                                                                    而随后举办的查核分派制度改良以及透明化的运作方法,则使晚报的同道真正领略了什么叫做“多劳多得,优劳优得”。5月份的查核功效一出来,各人都服了:干得多的和干得好的,收入都在3000多元,那些一时还没有转过弯来,干得少、干得欠好的,收入才几百元。

                                                                    晚报编采方面的改良是告白和刊行以致报社全面改良的前奏。《威海晚报》的改良端倪渐清,时述国就已经在思索告白和刊行的改良了。早在晚报改良方案正式实验前的4月下旬,报社党委就录用报社通联部主任王士波到刊行中心接受主任,开始对早年刊行中存在的打点不严、规律败坏、作风散漫、闲散员工较多的环境举办整顿。2002年6月9日,刊行中心“大干一百天,晚报增万份”誓师大会在时述国的主持下谨慎召开。一百天增发一万份报纸,何况是报刊订阅的淡季,这对任何一个行内人来说都是不敢想象的。可是10700份的增发使命照旧以各刊行站和营业科室自报份额的情势解析下去了。在“先洗脑,后洗楼,晚报刊行更上一层楼”的标语激昂下,300余人栉风沐雨、斩关夺隘,44天拿下“百日工程”,百日增订22317份!“大刊行”完美了自办刊行的收集,紧紧地掌握了市场的主动权。

                                                                    与此同时,针对早年告白打点紊乱、告白价目不不变、告白款到位不实时等题目,时述国提出“向打点要效益,向筹谋要效益,向处事要效益”的告白策划思绪,将财政收回报社同一打点,严酷告白打点制度,实施“无缝打点”。告白公司的事变逐渐走上了良性轮回的阶梯,成为威海最具竞争力的告白公司。

                                                                    时述国把这三步棋称为“三大战役”。不到半年时刻打完“三大战役”,报社新机制运行顺畅,员工面孔面目一新,晚报编采质量稳步上升。看到这三大部分已经取得的改良成就,《威海日报》的编采职员坐不住了,纷纷主动要求改良。2004年10月,日报的改良水到渠成。

                                                                    脚扎实地谋成长一连创新树理念
                                                                    走在威海的大街上,假如你稍加寄望会发明,在这个都市的陌头很少看获得报纸零售摊点。“《威海晚报》的七万多份刊行量到那边去了?”当我提出心中的疑问时,时述国颇有些自得地笑了:“我们的刊行理念是,‘强化进家入户,弱化摊点零售’。也就是说,我们在故意节制零售数目。威海是一个‘第一代移民都市’,市民没有读报风俗,而作育这种风俗要耗费很大价钱。假如像此刻市民报的通行做法,报纸刊行首要靠零售,一旦成立起成熟的零售刊行渠道,很轻易让外来报纸进入,坐享其成。我们这样做的最大的甜头就是,不给竞争敌手搭建刊行渠道,遏止他们进入我们的刊行地皮。并且这样做可以担保订刊款的到账率,停止因零售数目颠簸而造成不须要的丧失。这就叫因时制宜,脚扎实地。” 

                                                                    “脚扎实地”是时述国不停僵持的事变原则。这普平凡通、大家都在讲的四个字,在他这里绝对不是什么标语,而是贯串始终的指导头脑和实其着实的动作设施。时述国思想开放,气度坦荡,很留意接收小心海表里统统对报业成长有利的头脑、文化和信息,但他却很少到外地去旅行、考查。他以为,每个处所的现实环境是纷歧样的,假如生搬硬套,只会消化不良,自讨苦吃。作为山东省地市党报研究会的秘书长,每年的年会他不能不去,集会会议间隙,别人都出去旅行探友,他却更愿一小我私人呆在宾馆里看看人家的报纸,跟上门造访的偕行聊谈天。点滴之间的有代价信息他都能敏锐地捕获到,并敏捷完成对威海日报社成长思绪的印证。 

                                                                    这是一个报业群雄逐鹿的期间,这是一个大报小报都在讲创新的期间。时述国以为,创新的魂灵就是脚扎实地、与时俱进。只要僵持脚扎实地、与时俱进,纵然不说创新也是创新,假如分开了脚扎实地,纵然口口声声地喊着“创新”,也是假“创新”,是夸夸其谈、海阔天空、无法落实的“创新”,是不能带来现实结果的“创新”。创新的目标是改造事变,而不是为创新而创新。本着这种头脑,时述国针对威海的现实、报社的现实,慢慢总结形成了一系列行之有用的改良思绪和成长理念。

                                                                    好比他提出的“一此中心,两个根基点”的威海报业成长总思绪。一此中心就是指“用消息缔造代价,与大局无缝跟尾”的焦点成长理念;两个根基点就是:办妥报纸,最大限度地追求社会代价;搞好策划,最大限度地追求经济代价。这一思绪彻底打破了已往纯真夸大报社政治属性和上层构筑的特点,漠视报社的市场主体职位和经济基本属性的范围和偏颇,将报媒的政治属性和财富属性,社会效益和经济效益,报纸导向和报业策划等很好地同一路来,真正做到了办报与策划“相得益彰,互动促进,两手都抓,两手都硬。”

                                                                    好比他颠末两年时刻试探出的独具特色的体制构架和运行机制:日报晚报两个编辑部,一套决定机构,一套策划、刊行、行政处事机构。“别家报纸都在放权,我呢,却在‘齐集’。”时述国这样说,“但‘齐集’是有原则的,我的原则就是精简、高效、同一,最大限度地整合伙源。”另外,报社成立了全新的用人机制和分派机制,打消了档案人为,实施“岗亭人为+绩效人为”制,并把绩效人为进步到了人为总额的70%,充实浮现了多劳多得、优劳优得的分派原则。他还奉行包围全员的评价查核系统,实验了“星级观察打点步伐”,并与年末查核嘉奖挂钩。报社每小我私人的星级查核功效都在编采大厅和内刊《威报通信》发布,这个中包罗时述国在内的全部社率领。翻阅《威报通信》,我发明2004年星级查核的前三名,没有一位社率领。对此,时述国说,“是奈何就奈何,端正不能乱。”

                                                                    好比他提出了“以报媒为基本,以告白为龙头,全社整体联动”的报业策划总目的,充实验展报业已经形成的品牌上风,起劲实验多元化扩张,使报业策划规模不绝拓展,今朝已涉及会展、旅游、房地产营销、房地产开拓、矿泉水等多个与报媒有关的行业,形成了新的经济增添点。2004年告白总收入比2001年增添2倍多,晚告诉白收入增添4倍。

                                                                    好比他僵持技能前进,加大基本办法投入,为办报缔造精采的硬件装备。在欠债3000多万元的环境下,2002年以来,报社降服坚苦,举债策划,先后自筹资金5000多万元,除送还外债外,还将印刷、刊行、采访等报社硬件办法所有更新设置。3年来,报社牢靠资产增添一倍。

                                                                    时述国常说一句话,改良不行能一步到位,要不绝调解、过渡,要一连性地创新。他以为,此刻地市党报都在探求更好的成长之路,并无现成的履历可以小心,只能按照现实环境,缔造性地开展事变。作为报社一把手,只要本身认准了阶梯,就要强项信念,思绪清楚地去贯彻执行。不只本身要思绪清楚,也要让群众清楚,要阶段性地动员全社员工开展头脑大接头,通过接头,同一员工头脑,解除杂音,形成提高的协力,这样报社才气真正做到万众同心用心,一往无前。

                                                                    无缝跟尾讲大局主流媒体敢为先

                                                                    威海,位于山东半岛的最东端,三面环海,风物旖旎。在1987年之前,它附属于烟台市。1987年,威海建市,综合经济气力不绝加强,都市化历程不绝加速。作为担负都市形象宣传使命的媒体,怎样让威海在世界展示本身奇异的风范?建市之初就来到威海,见证了威海不绝成长壮大的时述国一向在思量这个题目。

                                                                    2002年,威海在中国叫响了“住在威海”的都市品牌。美妙的天然情形、舒服的糊口情形、精采的兴业气氛......威海以全新的形象呈此刻世界人民眼前。一时刻,“住在威海”成了很多媒体津津乐道的话题。

                                                                    这个以“住在威海”为主题的大型勾当的筹谋者就是威海日报社。随后,2003年、2004年,威海日报社又相继推出了“诚信威海”、“人居威海” 等大型宣传勾当。而这些勾当的统统用度均由威海日报社本身包袱,没有向当局要一分钱。

                                                                    为什么要这样做?从报社的根基理念中,我们可以找到谜底——“做党和人民的喉舌,与大局无缝跟尾,用消息缔造代价,靠创新钻营成长。”

                                                                    时述国大力大举建议“起劲办报”的办报理念和立场。在他看来,“起劲办报”包罗两层寄义:一是要起劲处事于党和当局的中苦衷情,即“做党和人民的喉舌,与大局无缝跟尾”。他很重视党报作为党和人民喉舌的职位和浸染,夸大党报消息事变者的政治意识、责恣意识、大局意识,夸大报纸要为中苦衷情服好务。每当党和国度出台重大决定、召开重要集会会议、发布新的文件,时述京城要求各部分组织各人当真进修,每个编采职员至少要通读三遍。他常常在巨细集会会议上讲,假如消息事变者阔别党和当局的中苦衷情,不体谅党中央和各级党委当局的新思绪、新设施,就只能成为一个被边沿化的消息事变者,而不能成为一个及格的主流的消息事变者,靠这样的同道就办不出有影响的主流媒体。他还要求无论是搞经济报道、时政报道,照旧搞专刊报道、体裁报道,在营业进修时都要有所偏重,要做所报道规模里的行家。

                                                                    “起劲办报”的第二层寄义是要创新办报的思绪、理念和方法。时述国事办报的行家。1981年他从山东大学结业后,第一个事变岗亭就是在烟台日报社作记者部副主任, 1987年,《威海日报》创刊,他调到威海,作为总编室主任曾主持过报社编务事变,一干就是4年。对付办报,他有作为局内人的履历,也有作为局外人的思索。2001年他再度回到威海日报社,便大力大举建议“顶天立地,消息立报,开放办报,筹谋兴报,文化强报”的办报理念和“改造时政报道,增强谈吐报道,强化经济报道,搞好舆论报道”的详细办报思绪,重复阐发正确处理赏罚“浮现党的意志和反应群众呼声的相关、中央与处所的相关、全国事与威海的相关、正面宣传为主与舆论监视的相关,宣传别人与宣传本身的相关”,力争“让一版成为整张报纸的窗口;让经济报道驻足威海,胸怀中国,放眼天下;让平面媒体与受众互动”等一系列新的办报理念,使两报质量不绝进步。

                                                                    评述是一张报纸的旗子,是报社发出本身声音、表白态度概念的渠道。已往的《威海日报》和《威海晚报》没有评述部,也没有评述员,稿子配评述记者本身配,评述员文章也是由专题部主任客串一下,一年也发不了十篇八篇稿子。时述国到任后彻底改变了这种状况。他在压缩机构的同时,创立了评述部,在报社选配了3名评述员,并亲身指导评述写作。大到文章的立意、角度、布局,小到字词的斟酌,险些每篇评述员文章他都要过一遍。两报的评述多次受到威海市委市当局率领的表彰,也成了深受读者喜欢的品牌栏目。

                                                                    威海是我国重要的沿海开放都市之一,与朝鲜半岛、日本列岛隔海相望,连年来,对外开放的规模不绝拓展,先后与天下70多个国度和地域开展了经贸往来,威海媒体担负着异常重要的外宣使命。时述国按照市委市当局的陈设,起劲主动抓《威海日报》的外宣事变,实现了三个打破。一是与韩日媒体的消息互动打破。已有5家韩国媒体和1家日本媒体与《威海日报》成立了友爱相助相关。仅2005年,韩国媒体刊发威海的稿件就有40余件次。二是经国度消息出书总署核准,创办了《威海日报》韩文专刊,这是山东省以致世界地市党报中(延边除外)的第一个韩文版,实现了为韩商提供贴身的消息资讯处事的新打破。三是开通了威海消息网,使威海有了一个走向天下的网上平台,有了一个让天下相识威海的网上窗口。

                                                                    以工钱本促成才无私无畏气浩然
                                                                    在威海采访的日子,我一向在思索一个题目:《威海晚报》2002年的改良力度不行谓不大,但扳连到四分之三职员事变变换的岗亭调解,竟没有一小我私人闹情感;两报事恋职员的事变压力不行谓不大,常常听他们说 “四年干了六七年的活儿”,但他们不只没有牢骚,还颇感孤高,布满劲头;时述国的事变作风雷厉盛行,偶然还颇显“倔强”,,但各人对他却心折口服。机密在那边?
                                                                  《威海日报》《威海晚报》的编采职员有130多名,外貌看来,这是一支和别家报纸没什么两样的编采步队,但当你走近他们,会发明这支编采步队中,有许多故事在别家报纸是不行能产生的。
                                                                  于启波,初中文化,2002年队伍改行到报社,其后当消息采访车驾驶员,喜爱拍照,平常把稳进修。2003年的一天,他操作等拍照记者的间隙,跑到四面住民楼的顶楼阳台,在主人的辅佐下站在一块窄小的木板上拍了几张照片。个中一张,被编辑部选中在第二天的《威海日报》头版大幅刊出。受到极大勉励的他从此不绝有照片被回收,拍照技能日臻成熟。时述国得知后,调他到晚报作拍照记者。他持续10个月事变量、优稿量在晚报排名第一,2004年被报社记三等功。

                                                                    邓志云,自修大专学历,原本在某企业办公室事变,兼作日报通信员,文笔很好。已往虽数次介入报社雇用,但因学历缘故起因,一向未能进报社。时述国到威海日报社后,废除用人上的学历框框,邓志云通过招考进入报社。3个月演习期内,她便发重头稿件100多篇,演习期满后破格直接转正,免除一年见习期,后又成为日报两位首席记者之一。而此刻,她因事变业绩明显,营业程度突出,已成为《威海日报》记者部的副主任。

                                                                    殷洪军,农夫身世,高中学历、没户口、没事变相关,喜好舞文弄墨,作报社通信员时作品曾获省级好消息一、二等奖。2003年4月进入报社,现为日报消息热线小组组长。

                                                                    林荣娟,原报社洁净员,勤劳勤学,业余时刻自学电脑排版,操作编辑苏息时刻客气请解说习,2004年通过竞争上岗,现为报社划版编辑。
                                                                  ……
                                                                    什么是人才?奈何打点人才?当我把这个题目端给时述国时,他侃侃而谈:“人才,不必然是高学历、高智商,起首应该是个大好人,是个热爱事变,想干功德情的人。我们的用人原则是把吻合的人放在吻合的岗亭上,不搞人才‘高斲丧’。其次,应该用成长的目光看人才,不要看他已往奈何,要看他此刻是个什么样的人、未来会成为什么样的人。”

                                                                    “此刻各人都在讲‘以工钱本,人道化打点’,我们的打点理念也是这样:‘以工钱本,人尽其才,和衷共济,无缝跟尾’。什么是以工钱本?我领略,起首我们的统统勾当都是追求人类的幸福,为了人的可一连成长;其次,幸福糊口只能靠本身缔造。详细到报社,就是报社繁荣成长的目标,该当是在敦促社会成长的条件下,全力构建报人的幸福糊口。

                                                                    “大家都能成才,大家必需成才。人道化打点的着眼点,是尊重、信赖每一位员工,对全体员工的好处认真,对社会认真。此刻很多单元在搞‘减员增效’,减员果然能增效吗?纵然是,被减掉员工的好处谁来赔偿?说到底,这是不认真任的做法,不把员工当人,而是当成了获利的器材!真正的人道化打点应该是发掘员工的潜力,辅佐他们前进、成才,让他们看到将来的但愿,让他们凭才干凭手段养活本身、成长本身。

                                                                    “人道化打点的支撑点,是缔造公正机遇,搭建合理平台。这几年,报社的员工收支、干部升迁、过错传递、嘉奖赏罚……都实时在我们的内部报纸《威报通信》上发布。制度眼前没有率领、员工之分,不管是谁,没什么人情好讲。透明才会树正气,暗箱操纵失人心。三年多来,报社增进了300多个事变岗亭,绝大大都岗亭的员工都在满负荷乃至超负荷事变,各人很累,但劲头很高,为什么?就是各人对报社怀着一颗知遇戴德的心,这种戴德又转化成一种凶猛的责任感,一种和报社荣辱与共的集团声誉感和义务感。大家有奔头、有干劲,尚有什么工作做欠好?”

                                                                    信赖发活跃力,责任迸发活力。一位副省级地市报业团体的老总到威海日报社旅行,看到宽敞的编采大厅里险些座无虚席,有电话采访的,有编稿的,有念书进修的……而那一天,是周末苏息日。此情此景,让他异常感应:“这样的时势让人敬畏!”

                                                                    在威海报人的眼中,时述国事一个“多维”的人:对事变,满腔豪情,仿佛思维一向转个不断;对糊口,要求再简朴不外,绝少介入应酬,上班、开会、回家,极有纪律。偶然他很不讲人情,在世人眼前直击你的错误,刀刀见血,让你下不了台;偶然他又很讲感情,无论是采编职员照旧告白、刊行职员,哪个员工病了,乃至包罗员工家眷病了,他传闻后城市嘱咐部分主任前往探望,还会让人从本身的稿费、评审费积攒起的“小金库”里拿出钱去慰问。偶然他出口成章,趣话连珠,甚至有的员工由于不能介入每周例会听他的讲话而“诉苦”;偶然他又讷于言谈,陷入沉默沉静深思,终日在办公室不出一步。偶然他事必躬亲,乃至连着两个月上夜班指导版面计划,直至到达最佳结果;偶然他又大力大举放权,对其他社率领和部主任分内的事,不到场,就看个功效。

                                                                    然则,在时述国的眼中,本身只是一个“很平凡的人”。“一个有缺陷但追求美满的人,一个没有做好工作但力争做好的人”,他这样评价本身。他说,本身最抱负的事变状态是大事小事不消本身劳神,每个员工能本身发明题目、办理题目,他只必要在偏向性的题目上把把关就可以。在威海广播电台任台长时,他曾经到达过这种事变状态。而此刻,这又成了他到报社后的最大小我私人抱负。